پاورپوينت رهبری

پاورپوينت رهبری

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: PowerPoint (pptx) (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات: 25
حجم فایل: 68687
قیمت: 42000 تومان

بخشی از متن:

پاورپوينت رهبری (pptx) 25 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 25 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

رهبر فصل 15 زير نظر استاد مربوطه :جناب مسعود منشي زاده سهيلا باغبان - فائزه مطيع حق - فاطمه رضايي « رهبري »گرچه اصطلاحات رهبر و رهبري آزادانه در ادبيات روز مره به كار مي رود . اما از واژه رهبري چه معنايي درك مي كنيم . ابتدا به برخي از تعاريف ارائه شده توسط پژوهشگران و صاحب نظران اين رشته اشاره مي كنيم .تعريف رهبري :رهبر كسي است كه واجد بهترين شناخت نسبت به هنجارهايي باشد كه در گروه ، بيشترين ارزش را دارد .هم نوايي او بالاترين رتبه را نصيبش مي كند و اين موجب جذب مردم ميشود و به طور ضمني حق كنترل گروه را براي او پديد مي آورد .رهبري به كاربردن اختيار و تصميم گيري است .رهبري ابتكار فعاليتهايي است كه منجر به الگوي سازگار تعامل گروه به سوي حل مسائل متقابل گردد . رهبري شخصي است كه مؤثرترين تغيير را در عملكرد گروه پديد مي آورد .هارولد كونتز و سيريل اورانل مي نويسد رهبري تاثيرگذاري بر افراد است . تا تحقق هدف مشترك را دنبال كنند . بطور كلي رهبري فراگرد تاثير گذاري بر فعاليتهاي يك فرد يا يك گروه است كه در وضعيت معين در جهت تحقق هدف كوشش مي كند .بطور كلي رهبري فراگرد تاثير گذاري بر فعاليتهاي يك فرد يا گروه است كه در وضعيت معين در جهت تحقق هدفي كوشش ميكنند . از اين تعريف استنباط مي شود كه فراگرد رهبري تابعي از متغيرهاي رهبر پيرو و ساير متغيرهاي وضعيتي است معين .نقش و وظيفه رهبري :نقش رهبر يا رهبران را مي توان با خلاصه اي از وظايف آنها در شرايط ووضعيت هاي مختلف توضيح داد . طبيعي است كه وظايف رهبري در ارتباط با نوع گروه يا ساختار آن مشخصات خارجي و داخلي گروه تفاوت خواهد كرد ، ولي معمولا” رهبران گروه ها و سازمان هاي اجتماعي مجموعه اي از وظايف مختلف را به عهده دارند . « وظايف رهبر »1- مجري : رهبر يك گروه يا سازمان اعم اينكه خود سياستهاي گروه و يا سازمان را تعيين نمايد يا ننمايد ، مسئوايتهاي بازبيني و اجراي اين سياستها را به عهده خواهد داشت . او سعي مي كند در قالب ظرفيت اجرايي خود انجام كارها را به اعضاي گروه واگذار نمايد و خود كمتر در فعاليتهاي اجرايي گروه درگير شود ، زيرا در اين صورت وي مانع از واگذاري و توسعه مسئوليت ميان اعضاي گروه و سازمان مي گردد .2-برنامه ريز : يكي از وظايف رهبر تصميم گيري در مورد تعيين هدف ها و انتخاب روشها و چگونگي نيل به آن اهداف اين تصميم ها مي تواند مربوط به برنامه ريزي هاي كوتاه مدت يا بلند مدت باشد . طبيعي است كه رهبر بيش از ساير اعضا اطلاعات مربوطه برنامه ريزي را به خصوص در زمينه برنامه ريزي هاي بلند مدت را در اختيار داشته باشد .3- متخصص : در گروه هاي غير رسمي معمولا” فردي كه بيشترين دانش و تخصص لازم را در خصوص مسائل مربوط به آن گروه دارد به عنوان رهبر انتخاب مي گردد .4- نماينده گروه : رهبر معمولا” بيشتر از ساير افراد از هدفها و برنامه هاي گروخ آگاه بوده و به نياز و خواسته هاي آن آشنايي دارد ، لذا بيش از هركس صلاحيت نمايندگي يا پاسخگويي گروه در خارج از گروه يا سازمان خواهد داشت .5- تنظيم كننده روابط : با توجه به ميدان اشرافي كه رهبر نسبت به اعضاي گروه و روابط گروهي دارد ، ميتواند نسبت به تنظيم وكنترل روابط داخلي گروه نقش مهم وسازنده اي داشته باشد .6- شتاب دهنده : براي آغاز يا افزايش يك حركت و يا ايجاد تحرك در يك سازمان به يك نيرو و يا شدت عملي نياز خواهد بود كه اين نيرو باعث بر انگيختگي و تحرك كاركنان شود .7- مشوق : رهبران مي توانند از طريق تشويق و ستايش صادقانه نيازهاي انساني ، نياز به تشخص ، احترام و شناسايي تامين نمايد .8- ميانجي يا داور : با توجه به قدرت تشويق و تنبيه كه در اختيار رهبري است نقش او به عنوان يك ميانجي يا داور در حل تضادهاي داخلي گروه و افراد از اهميت خاص برخوردار است . او مي تواند دسته بندي هاي داخل گروه را تقليل دهد و يا تشديد نمايد . وي براي قضاوت كردن بين افراد گروه و آشتي دادن آنها بيش از ديگران توانايي دارد .9- نماد گروه : در برخي از گروه ها همانطور كه علائمي نظير لباس متحدالشكل نام ها و حركات خاص در شناسايي آن گروه يا مجموعه نقش دارد .رهبر به عنوان سمبل در شناخت آن گروه نقش پيدا مي كند به خصوص موقعي كه رهبر براي مدت طولاني در حيات آن مجموعه وجود داشته باشد .10- ايده پرداز : مهمترين وظيفه يك رهبر موقعي است كع مسئوليت هدايت عقيدتي و ايدئولوژي گروه را عهده دار مي گردد . زيرا در اين صورت او به عنوان منبع اعتقادات ، ارزش ها و معيارهاي افراد داخل گروه منجلي خواهد شد .« خصوصيات يك رهبر موفق »1- رهبر به عنوان «يكي از ما» : رهبر بايد عضو گروه باشد و به عنوان يك عامل خارجي تلقي نگردد .2- رهبر به عنوان «بيشترين ما» : رهبري يك گروه علاوه بر اينكه بايستي عضوي از گروه محسوب گردد ، لازم است در گروه نقش محوري داشته و شخصيت او انعكاس جامعي از معيارها و ارزش هاي گروه باشد .3- رهبر به عنوان «بهترين ما» : مدير بايستي از نظر معنوي نيز به عنوان يك متخصص و عضو برتر در گروه شناخته شود . به عبارت ديگر بايد از بهترين ما باشد ، تا بتواند نقش هماهنگي را بهتر از هر كس ايفا نمايد . در غير اين صورت هدفهاي گروه با بيشترين كارآيي تحقق پيدا نخواهد كرد .4- رهبر به عنوان «برآورنده انتظارات» : رهبران در صورتي كه بخواهند در نحقق هدفهاي خود موفق گردند ، ناگريز از احترام در جهت تامين خواسته هاي پيروان خود مي باشند .« تعريف سبك رهبري »سبك يا رفتار رهبري عبارت است از تكنيك هاي مورد استفاده جهت اعمال نفوذ و جهت دادن فعاليت ديگران .نگرش رفتاري بر اين فرض استوار است كه قدرت رهبري و تمايل به پيروي كردن به سيك رهبري را عامل اصلي در عملكرد و نگهداري منابع انساني مي داند .اين نظريه ها به جاي پرداختن به صفات مشخصه رهبران رفتارها و اعمال آنان را مورد بررسي قرار مي دهند . زيرا صفات مشخصه در رفتار بروز و نحو پيدا مي كند و سرانجام افراد > رهبري بر اساس رفتارهايشان ارزيابي كرده و تصميم به پيروزي از آنان مي گيرند .« تفاوت بين تئوريهاي شخصيتي و رفتاري »(از نظر كاربرد)1- اگر تئوري هاي شخصيتي معتبر بودن در آن صورت يك رهبري توانست بدان گونه متولد شود .2- از سوي ديگر اگر رفتارهاي مشخصي (در مورد رهبران) قابل شناسايي باشد در آن صورت مي توان ويژگي هاي رهبري را به افراد آموخت .يعني برنامه هايي را طرح ريزي گردد به افراد آموزش داد كه بدانند چگونه بايد به صورت يك رهبر موفق در آيند .3-نگرش رفتاري به جاي صفات شخصي يا منبع قدرت رهبر ، بر آنچه كه رهبران انجام مي دهند تاكيد دارد .