پاورپوینت برنامه ريزي استراتژيك

پاورپوینت برنامه ريزي استراتژيك

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: PowerPoint (pptx) (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات: 20
حجم فایل: 17904
قیمت: 42000 تومان

بخشی از متن:

پاورپوینت برنامه ريزي استراتژيك (pptx) 20 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 20 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مديريت استراتژيك سير تكاملي برنامه ريزي : دوران مديريت فرديدوران محصول گرايي بودجه ريزي دهه1930 برنامه ريزي بلند مدت دهه1950 برنامه ريزي استراتژيك يك كسب دهه1960 برنامه استراتژيك يك بنگاه اقتصادي دهه1970دوران بازار گرايي مديريت استراتژيك دهه1980 مديريت تحول استراتژيك دهه1990مرجع:كتاب برنامه ريزي استراتژيك و كاربرد آن/ مهندس حسين احمدي/ ص14فلسفه استراتژي :استراتژي منابع محدود سازمان را بر موضوعات اصلي متمركز مي كند.ماهيت استراتژي ، تشخيص فرصت هاي اصلي و تمركز منابع در جهت تحقق منافع نهفته در آنها است.درونمايه اصلي استراتژي، فرصت ها هستند.بدون دستيابي به فرصت هاي استراتژيك منافع استراتژيك در كار نخواهد بود.اولين لازمه فرصت يابي ،حساسيت ذهني است.احساس رضايت از وضع موجود و احساس امنيت و پايداري سازماني مهمترين عامل بازدارنده از درك فرصت هاست.مرجع:كتاب استراتژي اثر بخش / دكتر وفا غفاريان /ص42و43و125و127تعاريف :استراتژي: زاييده فضاي رقابتي و منابع محدود است.ماهيت استراتژي تشخيص فرصت هاي اصلي و تمركز در جهت تحقق منافع نهفته درآنهاست.برنامه ريزي استراتژيك: برنامه ريزي استراتژيك در عين توجه به قوت و ضعف هاي داخلي سازمان به محيط خارجي سازمان به شدت اهميت مي دهد.پارادايم هاي مديريت استراتژيك: الف) مكتب تجويزي : اين مكتب معتقد به طراحي رسمي و پيش بيني تدابير تحليلي براي تحقق هدف هاي بلند مدت مي باشد. ب) مكتب توصيفي : اقدام به موقع و منطبق با شرايط جاري و تقريبا اعمال تدابير غير رسمي است. ج) مكتب تلفيقيمرجع : كتاب نگرشي جامع بر مديريت استراتژيك / دكتر عليرضا علي احمدي فرايند برنامه ريزي استراتژيك :اركان جهت سازعوامل محيطيعوامل داخليتعيين گزينه ها و راهكارهاانتخاب راهكار بهينهاجراF.Bمرجع : كتاب نگرشي جامع بر مديريت استراتژيك / دكتر عليرضا علي احمديكتاب برنامه ريزي استراتژيك و كاربرد آن/ مهندس حسين احمدي/ ص26 -1تدوین ارکان جهت ساز:ماموریت ((Mission ماموریت فلسفه وجودی هر سازمان است 1 چه چیزی؟ (خدمات) 2 چه کسی؟ (مشتریان) 3 کجا؟ (حیطه رقابت) 4 چرا؟ (هدف) 5 چگونه؟ (مزیت ها)مرجع : کتاب نگرش جامع بر مدیریت استراتژیک / دکتر علی رضا علی احمدیرسالت شرکت موتورولاتوسعه و تولید ماژولهای الکترونیکی و سیستم های انتقال قدرت برای سازندگان تجهیزات اصلی و قطعات یدکی در آمریکا و اروپا در درجه اول و سپس ژاپن و آفریقامرجع : کتاب برنامه ریزی استراتژیک و کاربرد آن/ مهندس حسین احمدی /ص41چشم انداز ((Vision تصویری از شرکت زمانی که به اهداف استراتژیک خود رسیده باشد. 1 واقع گرایانه 2 واضح 3 پسندیده و مطلوب 4 بلند پروازانه 5 انعطاف پذیر 6 هدایت کننده و جهت دهنده مرجع : کتاب نگرش جامع بر مدیریت استراتژیک / دکترعلیرضا علی احمدیارزش ((Value ارزش های سازمان زیر بنای فرهنگی سازمان هستند. ارزش ها خطوط قرمز و باید ها و نباید های سازمانند و شرط بقا و رشد سازمانیک بیانیه ارزش باید: 1 شفاف و قابل فهم 2 قابل رویت در سازمان 3 مرتبط با اهداف سازمانی 4 ارزش ها همسو وهم افزامرجع : کتاب نگرش جامع بر مدیریت استراتژیک / دکترعلیرضا علی احمدی