پاورپوینت بهره وری و سیر تکاملی آن

پاورپوینت بهره وری و سیر تکاملی آن

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: PowerPoint (pptx) (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات: 33
حجم فایل: 235672
قیمت: 42000 تومان

بخشی از متن:

پاورپوینت بهره وری و سیر تکاملی آن (pptx) 33 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 33 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بهره وريProductivityدانشگاه‌ آزاد اسلامي واحد كرجدانشكده مديريت و حسابداريبهره وريدر «واژه نامه بهره وري»که از انتشارات داخلي سازمان ملي بهره وري ايران است ، بهره وري را بدين گونه تبيين نمودهاست: «بهره وري به حداكثر رساندن استفاده از منابع، نيروي انساني، تسهيلات و غيره به طريقه عملي،‌ كاهش هزينه هاي توليد، گسترش بازارها، افزايش اشتغال و كوشش براي افزايش دستمزدهاي واقعي و بهبود استانداردهاي زندگي است، آنگونه كه به نفع كارگران، مديريت و جامعه باشد». سير تكاملي مفهوم بهره وري[1] . Albert Aftalion[2] . Davis[3] . Fabricant[4] . Kendrick & Creamer[5] . Siegelهفت «C» بهره وري هر راه حلي كه شركت ها، سازمان ها، موسسه‌ها براي ارتقاي بهره وري و كيفيت تدوين كننده لازم است كه به نيازهامنديهاي زير پاسخ دهند. اعتماد و ايمان Confidence and Trust همكاري و تعهد Cooperation and commitment ارتباطات Communication همبستگي Coherence استمرار Continuity خلاقيت Creativity آموزش مستمر Continuous Training در ادبيات مديريت بهره وري فراگير استفاده از چرخه بهره وري به صورت فرآيندي مستمر ودر طول زمان كاملاً رايج است.اين چرخه از چهار مرحله به شكل زير تشكيل شده است :سنجش و اندازه گيري ارزيابي برنامه ريزي بهبودنكته حائز اهميت در اين چرخه، تأكيد بهره‌وري به عنوان برنامه هميشگي است.به اين معني كه بهره‌وري يك برنامه يا يك پروژه نيست كه تنها براي يك بار انجام شود بلكه قضيه بهره‌وري ماهيتي فرآيندي داشته و به صورت مستمر و مداوم مورد بررسي و تجزيه و تحليل قرار مي گيرد. چرخه بهره وريمرحله اندازه گيري در واقع اندازه گيري بهره‌وري، سطح بهره‌وري و تغييرات آن طي زمان را نشان مي دهد بدون وجود شاخص هاي بهره‌وري، مفاهيم و مقاديري چون توليد ناخالص، سود ناخالص و... تصوير واقعي توليد يك كشور يا سازمان را نشان نمي دهد، چون افزايش ستاده‌ها نتيجه قطعي و حتمي افزايش بهره‌وري نبوده و مي تواند ناشي از افزايش تعداد توليد، قيمت فروش يا هزينه‌هاي انجام كارباشد كه به طور قطع تأثيري در بهره‌وري نداشته و مي‌تواند سود را نيز تحت تأثير خود قرار دهد. مرحلة ارزيابي بهره‌وري با اندازه گيري بهره‌وري اعداد و ارقامي به دست مي‌آيد كه نياز به تجزيه و تحليل و تفسير دارند. در اين مرحله، براي بررسي وضعيت موجود با اهداف از پيش تعيين شده نياز به شاخص‌هايي است كه با آنها نتايج به دست آمده را مورد مقايسه قرار داد و نتايج حاصل را تحليل نمود. بنابراين صرف اندازه‌گيري بهره‌وري كافي نبوده و بايد با مقايسه تحليلي آن به انحرافات ايجاد شده دست يابيم. مرحله برنامه ريزي بهره‌وري كاتن ضمن تأكيد بر اهميت برنامه‌ريزي بهره‌وري، يك روش سه مرحله‌اي به اين منظور پيشنهاد مي نمايد: فرآيند برنامه‌ريزي مؤثر را در سازمان ايجاد كنيد. آرمان ها و اهداف بهره‌وري را تعيين كرده و سپس هدفگذاري ويژه‌اي بر مبناي اهداف تعيين شده طراحي كنيد. فرآيند مراقبت ـ نظارت، همكاري و هماهنگي يا روش هاي مناسب با نيازهاي سازمان در زمينه بهره‌وري را برقرار سازيد زمان سطوح بهره وري