پاورپوینت تجزیه و تحلیل شغل

پاورپوینت تجزیه و تحلیل شغل

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: PowerPoint (pptx) (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات: 15
حجم فایل: 514771
قیمت: 42000 تومان

بخشی از متن:

پاورپوینت تجزیه و تحلیل شغل (pptx) 15 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 15 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

به نام خداوند مهربان چگونگی تجزیه وتحلیل شغلمقدمه پایه و اساس(HRIS) داشتن اطلاعات درباره مشاغل است.از آن جا که مشاغل عامل اصلی در کارایی سازمان است پیشرفت سازمان در جهت اهداف خود بستگی به طراحی و اجرای دقیق و صحیح مشاغل دارد 0 در غیر این صورت کارایی افت و سود کاهش می یابد0تعریفتکنیک یا جریانی است که به وسیله آن اطلاعات مربوط به شغل کشف و ثبت می گردد.و پایه و اساس همه فعالیتهای و وظایف مدیریت منابع است. مانند: استخدام. گزینش.ارزیابی عملکرد.آموزش وبالندگی. مدیریت مسیر شغل.پاداش و روابط کارگری.تجزیه و تحلیل شغل پایه اساسی همه وظایف مدیریت منابع انسانی فعالیتها ووظایفمسئولیتهاشرایط کاریشرح شغلتجزیه و تحلیل شغلمختصات شغلتواناییهای کاریدانش و معلوماتکارمند یابیگزینش و استخدامآموزش و بالندگیپاداشایمنی و سلامتی برنامه ریزی نیرویانسانیمهارتهاتحقیق در منابعانسانیروابط کارتحلیلگران شغل تجزیه وتحلیل شغل به طور منظم اطلاعات مشاغل را جمع آوری. ارزشیابی.و سازماندهی می کند.این عملیات معمولا توسط متخصصینی انجام می گیرد که آن ها را تحلیلگران شغل می نامند.اهمیت اطلاعات شغلی جمع آوری شده توسط تجزیه و تحلیل شغل بر اکثر فعالیتهای منابع انسانی اثر می گذارد.بدون این اطلاعات تحلیل گران مشکل می توانند چگونگی اثر چالشهای محیطی یا شرایط احراز شغل را بر کارایی کارکنان یا کیفیت زندگی کاری انان ارزیابی کنند.فعالیتهای اصلی مدیریت منابع انسانی مبتنی بر اطلاعات تجزیه و تحلیل شغل حذف شرایط احراز غیر ضروری شغل که می تواند سبب تبعیض در اشتغال شود.کشف عوامل شغلی که به کیفیت زندگی کاری شغل کمک یا آن را مشکل میکند.برنامه ریزی منابع انسانی آتی مورد نیازتطبیق متقاضیان شغلی با مشاغل موجودتعیین نیازهای آموزشی برای کارکنان جدید و با تجربهشرایط احراز هر شغل چیست؟ این شرایط باید به اندازه کافی دقیق باشد تا متخصصین قادر باشند افرادی رابا دانش. مهارتها و تواناییهای مورد نیاز استخدام کنند.اگر چه مدیران عملیاتی و سرپرستان ممکن است از جزئیات مشاغل تحت سرپرستی خود آگاه باشند. واحد منابع انسانی و جمع آوری .ارزشیابی و سازماندهی اطلاعات تجزیه و تحلیل شغل را تبیین کند.نکاتی در مورد جمع آوری اطلاعاتقبل از جمع آوری اطلاعات در مورد مشاغل خواص تحلیلگر باید با محیط خارجی و سازمان یعنی اهداف.داده ها(افراد.موادو دستورالعملها)و ستانده ها( کالاهاو خدمات) آشنا باشد.با مجهز شدن به شناخت کلی محیطسازمان.کار و کارکنان مورد مطالعه تحلیلگران باید به موارد زیرتوجه کنندنکات شناسایی مشاغلی که باید تجزیه و تحلیل شود.تبیین پرسشنامه تجزیه و تحلیل شغل.جمع آوری اطلاعات تجزیه و تحلیل شغل.