پاورپوینت حسابرسی عملکرد مدیریت

پاورپوینت حسابرسی عملکرد مدیریت

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: PowerPoint (pptx) (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات: 44
حجم فایل: 210926
قیمت: 42000 تومان

بخشی از متن:

پاورپوینت حسابرسی عملکرد مدیریت (pptx) 44 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 44 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

جناب آقای دكتر عسگریوحید خدامیحسابداری مديريتحسابرسی عملکرد مدیریت مقدمهنیاز روز افزون به مدیران آگاه، با توجه به شرایط اقتصادی موجود در سازمان ها، توسعه و پویایی حرفه حسابرسی را ایجاب می‌کند، تا علاوه بر رسیدگی به صورت های مالی و اظهار نظر در چارچوب اصول و ضوابط حسابرسی مالی، ابعاد مختلف عملکرد مدیریت را نیز مورد بررسی قرار دهد. از این رو لازم است حسابرسان ضمن استفاده از خدمات متخصصان در زمینه های مختلف به ارزیابی کیفیت تصمیم گیری های مدیریت بپردازند و نتایج و پیشنهادات اصلاحی خود را برای بهبود هرچه بیشتر عملکرد مدیریت ارائه نمایند. این تفکردر دنیای امروز، موجب پیدایش نگرش جدیدی ازحسابرسی، تحت عنوان حسابرسی عملیاتی گردیده است. در دنیای امروز، مدیران مسئول و پیشتاز، همواره تلاش می کنند از نظارت دقیق و ارزیابی عینی بر وظایف خود اطمینان به دست آورند تا در برابر موضوعات پیش روی خود، نیرومند و مسلط باقی بمانند وکارهای خود را درست و به موقع انجام دهند. بنابراین آنان هیچ گاه نباید در استفاده از خدمات کارشناسان و متخصصان خارج از سازمان خود برای تعیین مشکلات و ارائه راه حل آن ها تردید داشته باشند. مديران اجرايی، مسئوليت اداره طرح ها، برنامه ها و سازمان ها را بر عهده دارند. آنان بايد در چارچوب دستيابی به هدف های سازمانی و كسب خشنودی مشتريان، فعاليت های مختلفی را به عهده بگيرند و وظايف متفاوتی را انجام دهند. مديران خوب براي رسيدن به بالاترين سطح كارآيی در سازمان تلاش می كنند و مسئول انجام وظايف خود براي تأمين نيازهای مشتريان در زمان های مقرر هستند. آنان بايد به منظور دستيابی به هدف های تعيين شده، نه فقط روی تخصيص منابع، بلكه درباره تخصيص منطقی و بهينه آن ها، دقت لازم را به عمل آورند (رحیمیان، 20،1382).حسابرسی عملیاتی رويه ای است كه حسابرس به كمك آن مشخص مي كندكه مديريت تا چه حد از منابع در اختيارخود، به اقتصادی ترين و كارآترين حالت ممكن برای دستيابی به مؤثرترين نتايج عمليات استفاده كرده است.حسابرسی عملیاتی، در مصوبه کمیته حسابرسی عملیاتی سازمان حسابرسی با عنوان "آشنایی با حسابرسی عملیاتی" به شرح زیر تعریف شده است:فرآيند منظم و روشمند ارزيابی اثربخشی، كارآئی و صرفه اقتصادی عمليات سازمان و گزارش نتايج ارزيابی، همراه با پيشنهادهای عملی به اشخاص ذيصلاح براي بهبود عمليات(كميته حسابرسی عملياتی سازمان حسابرسی)  مؤلفه های حسابرسی عملياتی اثربخشی، كارآئی و صرفه اقتصادی، مؤلفه های حسابرسی عملياتی اند که به این شرح تعریف می شوند:اثربخشی:مقایسه نتایج مورد نظر و نتایج واقعی پروژه ها، برنامه ها یا سایر فعالیتها(مصرف هوشمندانه)كارآئی:نسبت نتايج بدست آمده از عمليات (ستانده) به منابع مصرف شده ( داده )عمليات كارا:عملياتی است كه با استفاده از روش هاي بهينه، حداكثر بازده (ستانده) را با صرف حداقل منابع ( داده ) تامين كند.صرفه اقتصادی:تلاش برای حداقل كردن هزينه تحصيل و استفاده از منابع سازمان با حفظ كيفيت مناسب (كميته حسابرسی عملياتی سازمان حسابرسی). اهداف حسابرسي عملکرد رسیدن به عملیات کارا و اثربخش مسئولیت اصلی مدیریت است و در کلیه ساختار سیستم مدیریت سازمان ، عملیات و کنترل مدیریت باید در راستای رسیدن به این هدف طراحی گردد . حسابرسی عملکرد مصداق بارزی از خدمات مشاوره ای مدیریت است که ممکن است برخی از ویژگی های حسابرسی صورتهای مالی را داشته باشد . این نوع حسابرسی در بر گیرنده بررسی روشمند فعالیتهای یک سازمان یا بخش مشخص از آن در دستیابی به اهداف مشخص است . اهداف کلی حسابرسی عملکرد موضوعات زیر را شامل می شود : الف ) ارزیابی عملکرد :عبارت است از مقایسه و تحلیل شیوه ها و روشهای انجام فعالیتهای اقتصادی با اهداف و استراتژیهای از پیش تعیین شده.ب ) شناسایی فرصتها و بهبود فعالیتهای عملیاتی:منظور از بهبود فعالیتهای عملیاتی و عملکرد ، افزایش بازده اقتصادی، ارزیابی صرفه اقتصادی هزینه ها ، کارآیی ، اثربخشی و یا ترکیبی از این عوامل می باشد که شامل: - تشخیص توانایی ها و فرصتهای بالقوه از جمله در حوزه های نیروی انسانی ، فناوری ، ظرفیتهای بلا استفاده ، شیوه های تأمین مالی و بازاریابی و.... - شناسایی مخاطرات محتمل با اهمیتج ) ارائه پیشنهاد برای بهبود عملیاتی یا ضرورت اقدامات اصلاحی : نوع و ماهیت و دامنه پیشنهادهای ارائه شده در جریان حسابرسی عملکرد بسیار متفاوت است. در اغلب موارد ممکن است پیشنهادهای ویژه ای ارائه کند. در سایر موارد ممکن است بررسیهای بیشتری (نه در محدوده پیش بینی شده در قرارداد) ضروری باشد که در این صورت حسابرس دلایل نیاز به انجام بررسی ها و اقدامات بیشتر در این زمینه را بیان می کند.د ) پیگیری تصمیم های عملیاتی و اقدامات اجراییمزايای حسابرسی عملياتی الف ) شناسائی آن دسته از هدف ها، سياست‌ها و روش‌های سازمان كه تا كنون تعريف نشده باقی مانده است .ب) شناسائی معيارهای ارزيابی عمليات با توجه به هدف های سازمان ج) ارزيابی مستقل و بی طرفانه عملياتد) ارزيابی ميزان رعايت هدف ها، سياست‌ها، روش های سازمان يا قوانين و مقررات مربوط ه) ارزيابی اثربخشی سيستم های برنامه ريزی و كنترل مديريت ( شامل سيستم‌های اطلاعاتی )و) ارزيابی كيفيت گزارش های مديريت از نظر قابليت اعتماد و مربوط بودن ر) شناسائی محدوديت ها (فعلی و بالقوه )، اشكالات، نقاط ضعف و عوامل ايجاد آن ها ز) شناسائی توانائی ها و فرصت های بالقوه به منظور بهبود سودآوری، افزايش درآمدها و كاهش هزينه هاح) شناسائی نارسائی های ساختار سازمانی (شامل ارتباطات درون سازمانی)خ) شناسائی راهكارهای جايگزين (كميته حسابرسی عملياتی سازمان حسابرسی، 1380 ،14).