پاورپوینت رهبری

پاورپوینت رهبری

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: PowerPoint (pptx) (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات: 43
حجم فایل: 249175
قیمت: 42000 تومان

بخشی از متن:

پاورپوینت رهبری (pptx) 43 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 43 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم اله الرحمن الرحیمعنوان تحقیق :رهبرینام درس :رفتارسازمانی پیشرفته استاد:جناب اقای دکترغفارینام دانشجو: محسن کاشانیشماره دانشجویی :880846071 دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانیمقدمه دردنیای پیچیده امروز انسانها به خصوص مدیران ارشد و اجرایی باید یاد بگیرند که چه طور به جای تکیه انحصاری به تک تیر اندازان و تک روها، درگروههای ممتاز و ائتلافهای خلاق کار کنند. برای بسیاری از رهبران حقیقت مطلب اینست که : یا تدبیرهای نو بیاموز یا صحنه را خالی کن. وقتی رهبران در جا میزنند اغلب به خودکامگی وخود خواهی دچار میشوند. آنهاضمن احساس پوچی وسرخوردگی دنبال رهبر راستین می گردند. بیشترما نخستین درسهای رهبری را چه خوب و چه خوب و چه بد در دوران کودکی می اموزیم .بسیاری از مدیران باتجربه ظرفیت شگفت آوری در بازپروری خود دارند مهارت های نو می آموزند و درتدبیرهای نو استاد می شوند. بیشتر سازمان ها برای سنجش مدیریت افراد از نوعی سنجه استفاده می کنند.گاه این سنجه از نوع نرم،نانوشته و بسیار ذهنی و حتی به شدت سیاسی است .مقدمهسنجه های سخت یا ملموس درتعیین اینکه آیا افراد می توانند بالا بروندیادرجا خواهند زد یا به کلی ازمیدان خارج می شوند شامل این 7مورداست :1- شایستگی های فنی2-مهارت های فردی3-مهارت های تجسمی4-توانایی پیگیری و ثبت نتایج 5-داشتن شم و ذائقه شناسایی افراد6-قدرت قضاوت 7-(منش )شخص براستی چه جور موجودی است این نوع سنجه ها راضریب تندرستی می داند. بخش اول:تدبیرهای نو در دنیای جدیدتدبیر اول: به ندای درون خود گوش دهیدتدبیر دوم : کار را با نشان دادن مقصد نهایی آغاز کنیدتدبیر سوم : در رهبری از صدا و تصویر مدد بگیریدتدبیر چهارم: اعتمادافرین و پاسدار اعتماد باشیدتدبیر پنجم : اعتبارخود را ازدست ندهیدتدبیر ششم: به کار معنا بدهیدتدبیر هفتم : حس تعلق و وابستگی را بیدارکنیدتدبیر هشتم: خودرابرای اینده آماده کنیدبخش دوم :تدبیرها و رفتارهای تیمیتدبیر نهم: درآمد را زیاد وثروت را تقسیم کنیدتدبیر دهم : گروههای لایق و شایسته پرورش دهیدتدبیر یازدهم : عضویت درگروه را به امتیاز تبدیل کنیدتدبیر دوازدهم : خبرگان را جذب کنید نگهدارید وبالا بکشیدتدبیر سیزدهم: تیم هارا به عظمت رهنمون شویدتدبیر چهاردهم : برای خودتان گروهی ممتاز درست کنیدتدبیر پانزدهم : راز و رمز همکاری خلاق را یاد بگیریدتدبیر شانزدهم : از پس سرعت و پیچیدگی برآیید بخش سوم :مدیریت و رهبری نمونهتدبیر هفدهم: نیروی فکری کارکنان را آزادکنیدتدبیر هجدهم: به خاطر منافع بلند مدت همه ذینفعان تلاش کنیدتدبیر نوزدهم: خود را با شیوه های جدید مدیریت سازکار کنید تدبیر بیستم: به پیمان های فراملی رو کنیدتدبیر بیست ویکم: سازمانهای خود را بکلی متحول کنیدتدبیر بیست و دوم: به مشکلات امان ندهید بخش سوم :مدیریت و رهبری نمونهتدبیر بیست وسوم: رهبر رهبران شویدتدبیر بیست و چهارم: قدرت را تقسیم کنیدتدبیر بیست و پنجم: شرایط کار را برای دستیاران اماده کنیدتدبیر بیست و ششم : در همه رده ها رهبر تربیت کنیدبخش اول :تدبیرهای نو در دنیای جدید کسب و کار که بر چشم انداز آینده مبتنی است به تدبیر های این بخش اغلب عنوان بعد نرم مدیریت را داده اند اما بنابر تجربه رهبران درست کرداری که این تدبیرها را به کار می بندند همه صفتی دارند جز نرمی ممکن است خوش قلب باشند اما در پیگیری آرمان های خود بسیار مصمم و یکدنده اند.تدبیر اول :به ندای درون خود گوش دهید.رهبران بسیاری هستند که به هیچ وجه نمیتوان انان را با جاذبه نامید. اما رفتار آنها به گونه ای بوده است که توانسته اند به مقدار زیاد در همکاران خود حس اعتماد برانگیزند وبه سبب داشتن همین توانایی درکشاندن افرادبه سوی خویش ، توانسته اند اصول و آرمان های خود را پیش ببرند. بخش اول :تدبیرهای نو در دنیای جدید کسب و کار که بر چشم انداز آینده مبتنی است اینها زنان و مردانی هستند که با قلب خود کار می کنند و فقط به مغز خویش متکی نیستند. این گروه از رهبران با تصویر پردازی نمادآفرینی ، انگ و نشانه وافکندن طرحی نو دمسازند. بنیس بااین اندیشه که با فکرباز نشستگی مخالف است معتقد است که می توان ازکهنه مدیران باشیوه هایی بهتر و نوتر بهره برد. او اعتقاد دارد که انسانها باید هر 5تا 7 سال یک بارکارشان را عوض کنند. زیرا این دگرگونی سبب می شودکه انسانها همو اره تدبیرهای نوتر و حتی پیشه های جدیدتر را بیاموزند.