پاورپوینت شرکت مشاور بهبود مستمر

پاورپوینت شرکت مشاور بهبود مستمر

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: PowerPoint (pptx) (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات: 20
حجم فایل: 100480
قیمت: 42000 تومان

بخشی از متن:

پاورپوینت شرکت مشاور بهبود مستمر (pptx) 20 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 20 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

1شرکت مشاور بهبود مستمر پايدار آشنائي با استاندارد بين الملليISO 9001:2000T/10/3/0 کد دوره :2تاريخچه تفکرات کيفيت03سير مراحل مديريت کيفيت 1800 عصر کيفيت کارگري 1918 عصر کيفيت سرپرستي 1937 عصر کيفيت بازرسي 1960 عصر کيفيت آماري 1980 عصر کيفيت جامع4انديشمندان مديريت کيفيت ادوارد دمينگژوزف جورانفليپ کراس بيبيل کانويآرماند فيگنبامکااوراايشي کاواکن ايچي تاکوچيواترمازينگ5ادوارد دمينگ (1993-1900) ارائه 14 اصل براي استقرار سيستم مديريت کيفيتايجاد و انتشار اهداف و مقاصد براي سازمان .بکارگيري فلسفه جديد .درک هدف بازرسي .پايان دادن به پاداشهاي بازاريابي صرفاٌ بر اساس قيمت .بهبود مستمر و مداوم سيستم .نهادينه کردن آموزش .تحليل برقراري رهبري .بر طرف ترس و ايجاد اعتماد و فضاي نوآوري .بهينه سازي فعاليتهاي گروه ها و محيط هاي ستادي .حذف شعارها- نصيحتها و هدفهاي توخالي . حذف سيستم هايي کمي براي نيروي کار و مديريت بر مبناي هدف .حذف سيستم هايي که مانع از افتخار کارکنان به مهارتهايشان مي شود .تشويق و گسترش آموزش .اقدام در جهت ايجاد شرايط براي دگرگوني و تحول .6ژوزف جوران (1904) تحقيقات مهم وي 1 ) تعريف كيفيت تحت عنوان تناسب براي مصرف .2) نظريه برنامه ريزي و بهبود كيفيت .3) كنترل و بهبود كيفيت .4) مدل مترجم زبان مشتري به زبان توليد .5) طرح مثلث كيفيت .7فليپ كراس بي (-1926) تحقيقات مهم وي 1 ) ايجاد فرهنگ کيفيت در سازمانها . 2 ) برنامه هاي ضايعات صفر(ZERO DEFECT) 3 ) ارتباء كيفيت و هزينه ها . 4 ) تضمين كيفيت پيشطيري كننده .8كااورا ايشي كاوا(1989 - 1915) تحقيقات مهم ويكنترل كيفيت در سطح سازمان (TQC) .كيفيت در سطوح اجرايي .چرخه كيفيت .ابزار حل مساةل و نمودار ايشي كاوا ( نمودار علت و معلول )9آرماند فيگنبام(-1920)تحقيقات مهم وي 1) کنترل کيفيت جامع . 2) مسئوليت تمام واحدهاي سازماني در قبال کيفيت . 3) برنامه ريزي سيستماتيک کيفيت و تضمين آن . 4) پرهيز از کنترل صرف .