پاورپوینت کارت های امتیاز متوازن

پاورپوینت کارت های امتیاز متوازن

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: PowerPoint (pptx) (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحات: 53
حجم فایل: 743476
قیمت: 42000 تومان

بخشی از متن:

پاورپوینت کارت های امتیاز متوازن (pptx) 53 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 53 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم اله الرحمن الرحيممعرفي مراحل اجراي استراتژي ها از طريق كارتهاي امتيازي متوازن(Balanced Scorecard)missionVisionCore ValuesCSFOrganizationProcessStrategyماموريت : دليل وجودي سازمان ما چيست ؟چشم انداز : مي خواهيم چه بشويم ؟ارزشهاي محوري : ما به چه چيزهايي معتقديم ؟عوامل بحراني موفقيت : نشانه تحقق اهداف سازماناستراتژي : برنامه بازي ما ؟فرايند ساختار سازماني بخش اول : كليات برنامه استراتژيكفرآيند عمومي برنامه ريزي استراتژيك : هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات متنوع و پيچيده ، كه سازمان را قادر مي سازد به اهداف بلند مدت خود دست يافته و بقاء خود را محيط دائما در حال تغيير حفظ كند مديريت استراتژيك ، علم هماهنگي و انطباق با محيط دائما در حال تغيير امروزي است بخش اول : كليات برنامه استراتژيك29101يك تعريف ساده از مديريت استراتژيكبخش اول : كليات برنامه استراتژيك 30101 اجزاء اصلی تفکر استراتژيک عبارتست از : درنظر گرفتن مفروضات معقول درباره محصولات بيان اين مفروضات به صورتی آشکار و روشن انجام دادن تجزيه و تحليل های مناسب اتخاذ تصميمات ( استراتژی های ) روشن و اجرايی اجرای تصميمات ( استراتژی ها ) کنترل و بازنگری نتايج حاصل از اجرای استراتژی ها برای برنامه ريزی استراتژيک بايد تفکر استراتژيک داشت عملي بودنقابل توجيه و دفاع بودنواقعي بودندقيق بودناصيل بودنمشاركتي تهيه شودبخش اول : كليات برنامه استراتژيك32101ويژگيهاي بهينه يك استراتژيمراحل تهيه و تدوين استراتژيهابخش اول : كليات برنامه استراتژيك33101شناسايي و تعيين ماموريتها، اهداف و استراتژيهاي كنوني سازمانمرحله اولتدوين بيانيه ماموريت سازمان مرحله دومشناسايي فرصتها و تهديدهاي خارجي سازمانمرحله سومتهيه ماتريس بررسي رقابتمرحله چهارمتهيه ماتريس ارزيابي عوامل خارجي سازمانمرحله پنجمشناسايي نقاط قوت و ضعف داخلي سازمانمرحله ششمتهيه ماتريس ارزيابي عوامل داخلي سازمانمرحله هفتمتهيه ماتريس تهديدات ، فرصتها ، نقاط ضعف و نقاط قوت (SWOT)مرحله هشتمتعيين اهداف بلند مدت و ارائه استراتژي هاي خاصمرحله نهممشخص كردن نحوه اجراي استراتژي ها و نتايج مورد انتظار از آنهامرحله دهمتعيين هدفهاي سالانه و سياستهاي اجراييمرحله يازدهمتعيين راههاي ارزيابي و بررسي استراتژي هاي تدوين شدهمرحله دوازدهمنمونه هايي از استراتژي هاي سازماني تنوع بخشيدن به فعاليتها خريد شركتهاي ديگر توليد و عرضه محصولات جديد رسوخ در بازار كاهش هزينه هابخش اول : كليات برنامه استراتژيك34101 يكپارچه سازي عمودي به بالا يكپارچه سازي عمودي به پايين يكپارچه سازي افقيبخش اول : كليات برنامه استراتژيك31101اصطلاحات کلیدی موجود در مدیریت استراتژیکماموریت ما به چه کاری مشغول هستیم ، چرا ما هستیم ، علت وجودی ما چیست ؟ارزش های محوری (ما به چه چیزهایی معتقدیم ؟)چشم انداز (می خواهیم چه بشویم ؟ )استراتژی (برنامه بازی ، ما چگونه می خواهیم به آن چشم انداز برسیم ؟ )روش ارزیابی متوازن (چگونگی پیاده سازی و تمرکز بر استراتژی )برنامه ها و اقدامات استراتژیک (چه کارهایی لازم است که انجام دهیم ؟ )اهداف مشخص (چه کاری لازم است که انجام بدهم ؟ )فرآيندهاي داخلي يادگيري و رشدنتایج استراتژیک به خاطر داشته باشیم که استراتژی ها ابزاری هستند که سازمان می توان با آنها به اهداف بلند مدت خود دست یابد .ماليمشتري31101 روش ارزيابي متوازن ( Balanced Scorecard ) روشي است كه در آن استراتژي سازمان به يكسري شاخص هاي عملكرد قابل اندازه گيري ترجمه شده و از طريق اجراي آن سيستمي براي سنجش تحقق استراتژي و مديريت استراتژيك ايجاد مي شود. مقدمهبخش دوم : معرفي مدل BSC